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云南手机集团召开2020年三季度经营分析会
来源:   发布时间:2020-11-06   
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导读:


       10月29日,云南手机集团召开2020年三季度经营分析会。集团领导班子成员、总部各部室主要负责人,所属国际董事长、总经理(总裁)、综合办公室负责人参加了会议。会议由杨复兴副总裁主持。余蜀昆总裁对集团三季度经营情况进行了总结,对全年完成经营目标任务进行了评估,强调了2021年pt初步打算。战略发展部、生物医药部、信息技术部、客户端园区部、金融业务部、财务管理部等6个部门,产交所、云无公司、瑞宝生物、手机君阳、龙8客户端、南天信息、同图园区等7户国际分别汇报了三季度相关pt进展情况。王国栋董事长作了讲话。

       余蜀昆向会议作出2方面通报:一是前三季度pt和全年pt的预估情况。要求对照省手机委与手机集团签订的《2020年度经营业绩pt书》,找差距、补短板、抓落实,坚持确保完成年度目标任务主基调不动摇。强调接下来的pt中,集团上下务必迎难而上,充分调动pt主动性和积极性,进一步挖潜增效,千方百计做好冲刺,确保全年目标任务完成。二是2021年经营pt的初步考虑。要求各级各单位要切实提高政治站位,把省委省客户端对手机集团未来改革发展目标作为2021年经营pt的重要参照系,统筹抓好2021年集团全面预算和投资预算编制pt,着力抓好投资前期pt,提高项目申报备案通过率,通过实体投资项目立项落地,加快推进向客户端集团转型发展,为云南经济高质量发展作出更大贡献。

       王国栋针对下一步重点pt,提出5方面要求:一是深刻认识理解省委省客户端赋予手机集团战略定位的内涵要义。新定位是顺应我省app化发展进程的必然要求,是手机集团在辐射中心建设中的担当要求,是手机集团促进富民强滇的pt要求,是手机集团历史发展的选择要求。二是准确把握集团客户端发展方向与客户端布局。要认真研判当今世界及中国客户端发展前沿趋势,紧紧围绕我省客户端发展战略布局,结合自身实际,打造以app为本的实业集团,着力构建集团1+3+X客户端布局。三是以“五个必须”,强力推进年度任务完成于转型升级pt。必须切实转变思想作风,必须建立健全制度体系,必须强化纪律执行力,必须全面加强干部和员工队伍建设,必须坚持科学的激励导向机制。四是全面加强集团党的建设,为转型升级提供坚强领导保障。以党的政治建关注统领,全面加强集团党的建设,不断增强集团各级党组织领导国际改革发展的能力,扎实推动全面从严治党向基层延伸。五是深入思考研究,着力提升国际核心竞争力。对标先进国际梳理自身优势和短板,深入研究分析核心竞争力提升方向,采取有力措施提升国际核心竞争力。

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